产品经理的悲哀，干成了：
1、智能化复制粘贴系统
2、背锅侠
3、人形PRD打字机
职场的隐性规律
产品晋级之路
产品专员->产品经理->产品总监->CPO首席产品官/产品副总裁
产品专员岗位
-- 工作内容：撰写文档、项目推进、数据分析
处于动作层
-- 工作对象：文档、项目、数据分析
-- 交付物：文档、UE（用户体验User Experience，简称UX或 UE）、项目完成度
-- 能力提升要点：执行力、文档准确度、office使用、数据分析
产品经理岗位
工作内容：完成一个模块或一个产品的目标
处于任务层
工作对象：产品、用户
交付物：产品、数据结果
能力提升要点：需求分析、市场分析、产品运营、增长
产品总监
工作内容：完成一个或多个产品协同，及部门管理
处理管理层
工作对象：部门
交付物：产品部、产品
能力提升要点：市场分析、竞争分析、部门管理
CPO
工作内容：制定战略、找到资源
战略层，站在未来看现在
工作对象：企业
交付物：公司
能力提升要点：战略管理、承担压力、配置资源
职业成长要素
校准自己所处的职业位置
专注提升自己职业位置的能力
储备下一阶段的能力，等待跃迁机会
PMF模型
Product/Market Fit 产品与市场匹配
PMF标准
C端产品
每周使用天数超过3天
新增日活跃用户DAU超过100
30%新用户次日留存
达到10万用户量
B端产品
5%付费转化率
LTV/CAC>3，用户终生价值/用户获取成>3
月流失率<2%
月销售流水达到10万
用户获取成本的回本时间<12月
建立自己的职场PMF模型
行业匹配度
公司匹配度
岗位匹配度
发展情况
领导风格
以终为始的设计产品
总监，对于产品本身的管理(80%)依然是多于对人员的管理(20%)
有管理能力的专家更适合扁平化企业结构
帽沿测试：第一个可用版本的测试
